7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31iso4217:EUR7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-317478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberiso4217:EURxbrli:shares7478000040JHIQLL5W262024-12-317478000040JHIQLL5W262023-12-317478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMember7478000040JHIQLL5W262022-12-317478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262022-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:TreasurySharesMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember7478000040JHIQLL5W262024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember
INGRA GRUPA
GODIŠNJE
IZVJEŠĆE
2024.
S A D R Ž A J
Pismo
Uprave
3
IZVJEŠĆE POSLOVODSTVA 5
Profil Društva 5
Izvještaj Uprave o poslovanju u 2024. godini 8
Razvoj poslovanja
10
Značajni događaji nakon kraja poslovne
godine
10
Izloženost i upravljanje rizicima 10
Informacije o otkupu vlastitih dionica 11
Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja 12
Odgovornost Uprave za Godišnje izvješće 14
Prijedlog Odluke o raspodjeli dobiti za 2024. godinu 15
Odluka o utvrđivanju konsolidiranog i nekonsolidiranog godišnjeg izvještaja INGRE
za 2024. godinu 16
IZVJEŠĆE NEOVISNOG REVIZORA
KONSOLIDIRANI I NEKONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA
31. PROSINCA 2024. GODINE
Razlike između GFI-POD izvještaja i MSFI izvještaja
Zagreb, 28. ožujka 2025. godine
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
3
PISMO UPRAVE
2024. godinu su na globalnom planu obilježile
krupne geopolitičke promjene koje svijet vode u
smjeru sve veće nepredvidivosti. Uslijed
navedenog, i svako dugoročnije planiranje će biti
podložno, u najmanju ruku, konstantnom
propitivanju.
I dalje izrazito prisutna inflacija u Hrvatskoj te
(pogotovo) usporavanje inflacije u Europskoj
monetarnoj uniji (EMU) su procesi koji su imali
itekako značajan utjecaj na naše financijske
rezultate. U takvoj godini, dobro poznate
specifičnosti našeg poslovanja posebno dolaze do
izražaja te zaslužuju precizniju elaboraciju.
Krenimo redom.
Kao što je čitateljima naših izvještaja dobro
poznato, dosljedna primjena Međunarodnih
standarda financijskog izvještavanja prilikom
iskazivanja prihoda koje generira Arena Zagreb
uzrokuje da godišnji rast ili pad prihoda (a
posljedično tome i rast ili pad dobiti) u velikoj mjeri
ovisi o stopi inflacije, i to - s obzirom na odredbe
Ugovora o zakupu - o stopi inflacije u EMU, a ne o
stopi u Hrvatskoj.
Usporavanje inflacije u EMU, u godini u kojoj nije
bilo krupnih jednokratnih poslovnih događaja,
izravno je uzrokovalo smanjenje prihoda i dobiti
koje iskazujemo u računu dobiti i gubitka.
Međutim, te stavke nisu utjecale na fundamente
poslovanja koji su stalni i stabilni.
Ovo je također bila godina u kojoj, nakon dugo
vremena, nije došlo do smanjenja ukupne
zaduženosti. Međutim, i taj podatak valja staviti u
kontekst. Zaduženje iz proteklih godina se i dalje
redovito otplaćuje i smanjuje, dok je ukupno
povećanje financijskog duga posljedica projektnog
zaduženja za potrebe dovršetka naše sunčane
elektrane, o čemu više u nastavku.
Druga, krajnje specifična, pojavnost prisutna u
financijskim izvještajima također je dobro poznata.
Budući da potraživanja prema javnom partneru
naplaćujemo sa značajnim zakašnjenjem, prisutna
je kontinuirana neusklađenost RDG-a s jedne i
novčanog toka s druge strane. Naime, sva
potraživanja prema javnom partneru moraju se u
cijelosti fakturirati o dospijeću, bez obzira na
stvarnu naplatu. Samim time, sve obveze prema
državi (porez na dodanu vrijednost, godišnji porez
na dobit te porezne akontacije) dospijevaju na
naplatu znatno prije nego što se potraživanja
doista i naplate, te se gotovo svi slobodni novčani
tokovi kontinuirano iscrpljuju na podmirenje
obveza prema poreznim tijelima.
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
4
Takav paradoks troši značajne resurse, ali je i doveo do
toga da je Društvo sudionik nekoliko pravnih
postupaka - o njima, zbog faze u kojima se nalaze,
nismo u mogućnosti davati više informacija - za koje
znamo da će biti dugotrajni, ali smo isto tako uvjereni
da će naposljetku rezultirati željenim ishodom po
Društvo i dioničare.
Nekoliko riječi i o temeljnom poslovanju. U protekloj
smo godini dovršili izgradnju naše trenutno najveće
sunčane elektrane, koju ćemo, po ishođenju svih
potrebnih dozvola i suglasnosti, biti u mogućnosti
ponuditi tržištu. Za potrebe dovršetka iste ugovoren je
namjenski kredit, koji je doveo do ranije opisanog
privremenog povećanja zaduženosti.
Za razvoj budućih projekata zelene tranzicije na
zemljištima u vlasništvu Društva nužne su izmjene
prostorno-planske dokumentacije, na čemu se
intenzivno radi. Ti se procesi odvijaju sporije od
željenoga, ali su pomaci jasno vidljivi.
Ne manje bitan proces na kojem je Društvo
angažirano jest urbana regeneracija. Projekti po tom
pitanju su u različitim fazama razvoja te u velikoj mjeri
ovise o koracima koji nisu pod našom kontrolom, ali u
ovoj godini svakako očekujemo značajne pomake.
Dakako, svaki takav projekt predviđa precizno
definiranu dodatnu vrijednost za širu zajednicu.
Projekti inženjeringa privode se kraju. Intenzivno smo
angažirani i na sve krupnijim zahvatima na našoj
najvrjednijoj imovini. Naime, Arena Zagreb ušla je u
sedamnaestu godinu korištenja te su značajni i
opsežni radovi nužni kako bi se u cijelosti postigli svi
ciljevi javno-privatnog partnerstva koji su pod našom
ingerencijom.
Razni sudski sporovi (iako u manjoj mjeri nego ranije)
i dalje se vode, pri čemu interese Društva štitimo
kontinuirano i beskompromisno.
Nastavljamo s programom donacija kao i do sada
bolnicama, školama, dječjim sportskim klubovima i
područjima pogođenim potresom.
Pred nama je još jedna godina u kojoj čvrsto ostajemo
pri našim ciljevima štititi interese Društva, krajnje
transparentnim financijskim izvještavanjem pružati
precizne informacije dioničarima i investicijskoj
javnosti, povećavati vrijednost kompanije, biti hrvatski
developer skandinavskog tipa i jasno artikulirati širi
društveni interes.
INGRA d.d.
Uprava Društva
Dinko Pejković Danko Deban
član Uprave predsjednik Uprave
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
5
IZVJEŠĆE POSLOVODSTVA
1. PROFIL DRUŠTVA
1.1. Uvod
Trgovačko društvo INGRA osnovano je 1955. godine kao izvozno udruženje industrijskih
proizvođača s područja bivše Jugoslavije, s ciljem da za iste proizvođače organizira izvozne
aktivnosti i investicijsku izgradnju u svijetu. Od 1995. godine INGRA d.d. (skraćeno: INGRA ili
Društvo) djeluje kao dioničko društvo u skladu s hrvatskim propisima te je danas potpuno
privatizirano dioničko društvo u većinskom vlasništvu malih dioničara.
Od samih početaka, INGRA je izvodila investicijske projekte u zemlji i inozemstvu, primjerice
velika energetska i industrijska postrojenja, a gradila je i velike turističke komplekse, hotele,
bolnice i slične kapitalne objekte po principu “ključ u ruke”. Osim domaćeg, tradicionalna tržišta
INGRE bila su: Njemačka, Rusija, Alžir, Libija, Irak, Iran, Jordan, Sudan, Niger, Nigerija i dr.
Poslujući u vrlo konkurentnoj i nestabilnoj gospodarskoj grani koja u velikoj mjeri ovisi o domaćim
i globalnim kretanjima, Društvo se kroz godine postojanja prilagođavalo zahtjevima i promjenama
na tržištu te razvojem i transformacijom svojih djelatnosti odgovaralo na potrebe gospodarskog
razvoja u Hrvatskoj od njene samostalnosti do danas. Sredinom 1990-ih uključuje se u sanaciju i
obnovu proizvodnje i infrastrukture stradale u Domovinskom ratu, sudjeluje u izgradnji
autocesta u Hrvatskoj (najvećem građevinskom i infrastrukturnom projektu u zemlji), gradi
telekomunikacijsku mrežu za novog mobilnog operatera na domaćem tržištu i obnavlja ratom
uništene turističke objekte na dubrovačkom području. Godine 2004. INGRA pokreće investicijske
projekte stanogradnje u Hrvatskoj i usporedno nastavlja s proširenjem djelatnosti vezanih za
turistički sektor.
Nakon toga slijede veliki investicijski projekti, a svakako treba istaknuti projekt javno-privatnog
partnerstva izgradnju višenamjenske dvorane Arena Zagreb (2008.). Na području energetike
ističe se projekt izgradnje hidroelektrane Lešće (2010.), prve hidroelektrane izgrađene u Hrvatskoj
od njene samostalnosti, a u segmentu stanogradnje izgradnja luksuznih stambenih objekata:
kompleks vila na Srebrnjaku (2009.) i stambeno-poslovni objekt Dvori Lapad (2010). Nastavlja se i
rad na velikim infrastrukturnim projektima i povezivanju Hrvatske autocestama te Društvo 2013.
godine, kao partner u konzorciju hrvatskih tvrtki, sudjeluje u nastavku izgradnje autoceste od
Splita do Ploča (autocesta A1, dionica Ravča - Ploče 1). Dvije godine kasnije sudjeluje u izgradnji i
nove dionice autoceste Zagreb Sisak, dionice Jakuševac - Velika Gorica jug (prometnice koja je
dio zagrebačke obilaznice), dok u Alžiru Društvo obavlja projektiranje, isporuku, montažu i
puštanje u probni rad hidromehaničke opreme na branama Tagharist, Oueldjet Mellegue i
Seklafa.
Kao odgovor na globalne poremećaje i klimatske promjene, posljednjih se godina INGRA okreće
novim modelima poslovanja; povezuje se sa znanstvenom zajednicom s ciljem razvijanja projekata
na području obnovljivih izvora energije i s vodećim stručnjacima na projektima urbane
regeneracije gradova.
INGRA i povezana društva danas iza sebe imaju više od 700 investicijskih projekata u više od 30
zemalja svijeta te je INGRA, zahvaljujući svojoj tradiciji, izvrsnosti u upravljanju i realizaciji
investicijskih projekata i dugogodišnjoj prisutnosti na globalnom tržištu, u Hrvatskoj i svijetu
prepoznata kao cijenjen i pouzdan partner.
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
6
1.2. Osnovne informacije
Izdavatelj: INGRA d.d.
Adresa: Alexandera von Humboldta 4b, 10000 Zagreb
Društvo je registrirano pri Trgovačkom sudu u Zagrebu.
MBS: 080020443
OIB: 14049708426
Tržište: Zagrebačka burza d.d. Redovito tržište
LEI: 7478000040JHIQLL5W26
Matična država članica: Hrvatska
ISIN: HRINGRRA0001
Burzovna oznaka: INGR
Na dan 31. prosinca 2024. godine INGRA Grupa (INGRA i ovisna društva, skraćeno: Grupa) je imala 52
zaposlenika (31. prosinca 2023. godine: 52). Prosječan broj zaposlenika
na temelju stanja krajem
kvartala tijekom 2024. godine iznosio je 52 (31. prosinca 2023. godine: 53).
1.3. Fokus i modeli poslovanja
Građevinski inženjering;
Vlastiti investicijski projekti;
Vlastiti energetski projekti;
Javno - privatna partnerstva.
1.4. Upravljačka struktura
Uprava
Danko Deban predsjednik mandat od 1. siječnja 2023. godine
član
mandat od 1. siječnja 2023. godine
Članovi Uprave zastupaju Društvo s jednim članom uprave ili prokuristom.
Nadzorni odbor
Mario
Aunedi Medek
Predsjednik
mandat od 5. srpnja 2023. godine
Mladen
Markoč
Zamjenik predsjednika
mandat od 16. svibnja 2024. godine
Ivan
Škegro
Član
mandat od 5. srpnja 2023. godine
Ante
Armanda
Član
mandat od 16. svibnja 2024. godine
Damir
Delišimunović
Član
mandat od 16. svibnja 2024. godine
Brane
Golubić
Član
mandat od 16. svibnja 2024. godine
Na Glavnoj skupštini održanoj dana 16. svibnja 2024. godine, članovi Nadzornog odbora Mladen
Markoč, Ante Armanda, Damir Delišimunović i Brane Golubić su izabrani na novi mandat u trajanju
od četiri godine.
Pri Nadzornom odboru djeluju Revizijski odbor i Odbor za imenovanje i primitke.
Revizijski odbor izvješćuje Nadzorni odbor o ishodu zakonske revizije, prati proces financijskog
izvještavanja i dostavlja preporuke i prijedloge za osiguravanje njegovog integriteta, prati
djelotvornost sustava unutarnje kontrole kvalitete i sustava upravljanja rizicima i obavlja druge s
time povezane poslove.
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
7
Odbor za imenovanja i primitke Nadzornog odbora priprema podloge za Nadzorni odbor kako bi
ovaj mogao odlučivati o imenovanju predsjednika i članova Uprave, opozivu tog imenovanja, kao i
nagrađivanju. Ujedno priprema plan nasljeđivanja za ponovno predlaganje ili zamjenu članova
Uprave.
1.5. Vlasnička struktura
Vlasnička struktura Društva na dan 31. prosinca 2024. godine:
Broj dionica
Vlasnički udio %
Deban Danko 878.057 6,48%
Pejković Dinko 859.506 6,35%
Herceg Franjo 634.000 4,68%
Sedlar Josip 524.085 3,87%
Podravska banka d.d. / skrbnički račun 460.000 3,40%
Tromont d.o.o. 318.079 2,35%
Šestan Alojzije 293.604 2,17%
INGRA d.d. 256.670 1,89%
Ćaleta Jozo 217.956 1,61%
Čolak Mario 210.600 1,55%
Ostali 8.892.643 65,65%
Ukupno
13.545.200
100,00%
1.6. Ovisna društva
Društva koja se konsolidiraju na dan 31. prosinca 2024. godine su Ingra nekretnine d.o.o., Lanište
d.o.o. i Greengra d.o.o.
U izravnom vlasništvu INGRE nalazi se društvo Ingra nekretnine d.o.o. Društvo Ingra nekretnine
d.o.o. imatelj je svih udjela u društvima Lanište d.o.o. i Greengra d.o.o.
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
8
2. IZVJEŠTAJ UPRAVE O POSLOVANJU U 2024. GODINI
2.1. Osnovne značajke razdoblja od 1. 1. do 31. 12. 2024. godine
U 2024. godini ostvarena je neto dobit u iznosu od 2.935 tisuća eura (2023. godina: 4.218 tisuća
eura).
U 2024. godini ostvarena je EBITDA marža u iznosu od 5.934 tisuće eura (2023. godina: 7.760
tisuća eura).
Smanjenje neto dobiti i EBITDA marže izravna je posljedica pada prihoda od zakupa Arene
Zagreb.
Prihodi od zakupa Arene Zagreb u 2024. godini iznose 7.777 tisuća eura (2023. godina: 10.020
tisuća eura).
Pad prihoda od zakupa Arene Zagreb posljedica je usporavanja inflacije, odnosno HICP indeksa
(Harmonised Index of Consumer Prices) Europske monetarne unije koji objavljuje Eurostat, a
kojim se osnovna zakupnina za Arenu Zagreb, sukladno odredbama Ugovora o zakupu, godišnje
indeksira.
Uslijed dosljedne primjene Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja, navedeno ima
izravan utjecaj na prihode od zakupa Arene Zagreb, kao i na vrednovanje Arene Zagreb u
financijskim izvještajima.
Prihodi od prodaje iznose 2.630 tisuća eura (2023. godina: 4.066 tisuća eura).
Prihodi od prodaje i poslovni rashodi niži su u 2024. godini u odnosu na 2023. godinu, što je
posljedica skore finalizacije ugovorenih izvođačkih projekata.
Ostali poslovni prihodi najvećim se dijelom odnose na prihod od zakupa Arene Zagreb.
Financijske obveze na dan 31. prosinca 2024. godine iznose 32.072 tisuće eura, što je za 82 tisuće
eura više u odnosu na dan 31. prosinca 2023. godine.
Povećanje financijskih obveza posljedica je novog kreditnog zaduženja za potrebe projekta
izgradnje sunčane elektrane.
2.2. Prihodi INGRA Grupe u razdoblju od 1. 1. do 31. 12. 2024. godine
Prihodi od prodaje iznose 2.630 tisuća eura (2023. godina: 4.066 tisuća eura):
održavanje i upravljanje nekretninama u iznosu od 1.683 tisuće eura (2023. godina: 1.413
tisuća eura);
prihodi od izvođenja radova i ostalih usluga u iznosu od 947 tisuća eura (2023. godina:
2.653 tisuće eura).
Ostali poslovni prihodi u 2024. godini iznose 8.413 tisuća eura (2023. godina: 10.445 tisuća eura) te
se sastoje od:
prihoda od zakupa Arene Zagreb u iznosu od 7.777 tisuća eura (2023. godina: 10.020 tisuća
eura);
prihoda od zakupa poslovnih prostora u iznosu od 351 tisuću eura (2023. godina: 316 tisuća
eura);
ostalih prihoda u iznosu od 285 tisuća eura (2023. godina: 109 tisuća eura).
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
9
2.3. Profitabilnost INGRA Grupe u razdoblju od 1. 1. do 31. 12. 2024.
godine
Prihodi od
prodaje 2.630 4.066
Prihodi
od zakupa Arene Zagreb 7.777 10.020
EBITDA
5.934 7.760
Financijski rashodi
- neto (1.489) (1.595)
Neto
dobit 2.935 4.218
2.4. Financijski položaj
Neto financijski dug na dan 31. prosinca 2024. godine iznosi 31.806 tisuća eura (31. prosinca 2023.
godine: 31.606 tisuća eura).
Povećanje neto duga posljedica je novog kreditnog zaduženja za projekt izgradnje sunčane
elektrane.
Izračun neto duga prikazan je u nastavku:
EUR '000
31. prosinca
2024.
31. prosinca
2023.
Dugoročne financijske obveze 32.072
31.988
Kratkoročne financijske obveze -
2
Ukupne financijske obveze
32.072
31.990
Umanjeno za novac i novčane
ekvivalente
(266)
(384)
Neto dug 31.806
31.606
Ukupne financijske obveze na dan 31. prosinca 2024. godine iznose 32.072 tisuće eura te se sastoje
od:
bankovnih kredita u iznosu od 26.414 tisuća eura;
izdanih obveznica u iznosu od 5.597 tisuća eura;
obveze po osnovi najma u iznosu od 61 tisuću eura.
2.5. Usklada alternativnih pokazatelja s financijskim izvještajima
EUR '000 Bilješka 2024.
2023.
Dobit prije oporezivanja
4.055
5.807
Usklađeno za:
- Financijski (rashodi) / prihodi neto 11 1.489
1.595
- Amortizacija 13, 14, 15 390
358
EBITDA (dobit prije kamata, poreza,
deprecijacije i amortizacije)
5.934
7.760
2024.
(EUR '000)
2023.
(EUR '000)
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
10
Menadžment Grupe prezentira alternativni pokazatelj EBITDA“ jer je navedeni pokazatelj
relevantan za razumijevanje cjelokupnog financijskog poslovanja Grupe te na odgovarajući način
opisuju poslovanje na konsolidiranoj razini.
Navedeni pokazatelj nije definiran Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (dalje:
MSFI). Grupa će navedeni pokazatelj prezentirati i objavljivati dosljedno, na isti način tijekom više
obračunskih razdoblja. U gornjem prikazu se nalazi usklada navedenog pokazatelja s pozicijama
iskazanima u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sastavljenima u skladu s MSFI-jevima.
3. RAZVOJ POSLOVANJA
Društvo je pred dovršetkom procesa optimizacije poslovanja, s ciljem ostvarenja daljnjih ušteda i
usmjeravanja na razvoj novih projekata.
Društvo planira vlastite investicijske razvojne projekte u dva smjera.
Prvi smjer odnosi se na razvoj projekata obnovljivih izvora energije. Društvo trenutno razvija
projekte izgradnje nekoliko sunčanih elektrana, u suradnji s akademskom zajednicom. U razvoj su
uključeni stručnjaci Fakulteta elektrotehnike i računarstva i Fakulteta strojarstva i brodogradnje
Sveučilišta u Zagrebu, u cilju implementacije novih tehnologija u skladu sa smjernicama Strategije
Europske unije za integraciju energetskog sustava
Drugi smjer odnosi se na nekretninske projekte, pri čemu se pojedini projekti razvijaju, dok se za
nekoliko lokacija razmatra mogućnost razvoja.
4. ZNAČAJNI DOGAĐAJI NAKON KRAJA POSLOVNE GODINE
Nema značajnih događaja nakon kraja poslovne godine.
5. IZLOŽENOST I UPRAVLJANJE RIZICIMA
5.1. Zakup Arene Zagreb
Grupa svoje najznačajnije prihode ostvaruje na temelju zakupa Arene Zagreb. U tom smislu Grupa
ima specifičan položaj na tržištu budući da je vlasnik Arene Zagreb, koju je u javno-privatnom
partnerstvu gradila kao investitor i privatni partner te je s javnim partnerom (zakupnikom)
ugovorila dugoročni zakup Arene Zagreb.
Najznačajniji rizik kojem je Grupa izložena je kreditni rizik, a odnosi se na Ugovor o zakupu Arene
Zagreb, odnosno na potraživanja od zakupnika. U tom smislu, postoje rizici redovne naplate
zakupnine koja se prema Ugovoru o zakupu uplaćuje kvartalno, a zbog problema u likvidnosti
javnog partnera dolazi do značajnih kašnjenja u naplati potraživanja. Grupa poduzima sve
potrebne korake kako bi se osigurala pravovremenost naplate zakupnine. Nadalje, zakupnina se
godišnje indeksira HICP indeksom (Harmonised Index of Consumer Prices) Europske monetarne
unije koji objavljuje Eurostat te stoga visina zakupnine ovisi o kretanju godišnjeg HICP indeksa
Europske monetarne unije.
5.2. Rizik likvidnosti i kamatni rizik
Rizik likvidnosti manifestira se kao opasnost da Grupa neće moći izvršavati svoje obveze prema
vjerovnicima. Rizik likvidnosti povezan je s dostupnošću vanjskih izvora financiranja putem
financijskih institucija, kao i sa stvarnim naplatama potraživanja.
Vjerovnici Grupe mogu se podijeliti u sljedeće skupine: imatelji obveznice, banke, kooperanti
angažirani na projektima i za održavanje Arene te država i javne institucije.
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
11
Podmirivanje obveza prema većem broju vjerovnika ovisi o naplati zakupnine za Arenu Zagreb te
o naplati ostalih potraživanja od zakupnika. Podmirivanje obveza po izdanim obveznicama
izravno ovisi o naplati zakupnine za Arenu Zagreb od javnog partnera. Obveze Grupe prema
državi za poreze podliježu nadzoru nadležnih tijela i mogućem osporavanju pa je slijedom toga
neizvjestan potencijalni učinak na likvidnost, osobito u slučaju ako porezne vlasti primijene
tumačenje koje se razlikuje od tumačenja Grupe. Pri planiranju novčanih odljeva za podmirenje
obveza prema državi prisutna je neusuglašenost u praksi primjene poreznih propisa te značajna
neizvjesnost u vezi tumačenja poreznih propisa pri različitim poreznim transakcijama.
Grupa je tijekom prethodnih razdoblja vodila više sudskih sporova koji su pokrenuti protiv Matice
radi isplate po izvršenim ugovorima, odnosno radi naknade štete. Najznačajniji sporovi proizašli
su iz ranijih inozemnih projekata.
Grupa je izdala obveznice s fiksnom kamatnom stopom, koja će od sredine 2025. godine porasti
za 1% („step-up“ kamatna stopa). Izdane obveznice subordinirane su obvezama prema banci koja
je kreditirala izgradnju Arene Zagreb. Kamate i glavnica obveznice otplaćuju se u kvartalnim
ratama do završetka 2031. godine. Izdane obveznice izlažu Grupu riziku novčanog toka.
Grupa ima pet kamatonosnih obveza (kredita).Dvije kreditne obveze nose varijabilnu kamatnu
stopu.
6. INFORMACIJE O OTKUPU VLASTITIH DIONICA
Tijekom 2024. godine matično društvo INGRA i ovisna društva nisu stjecala vlastite dionice.
Na dan 31. prosinca 2024. godine Društvo drži ukupno 256.670 vlastitih dionica koje čine 1,89%
temeljnog kapitala Društva.
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
12
7. IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG
UPRAVLJANJA
Uprava Društva daje Izjavu o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja za Društvo i njegova
ovisna društva (skraćeno: Grupa).
Društvo primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja (skraćeno: Kodeks) koji su donijele Hrvatska
agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačka burza d.d. te koji je javno dostupan
na njihovim internetskim stranicama.
Društvo je usvojilo i vlastita interna Pravila o postupanju društva kojima uređuje postupanja vezana
za implementaciju i provedbu korporativnih postupaka i potrebnih mehanizama radi
uspostavljanja visokih standarda korporativnog upravljanja i transparentnosti poslovanja Društva.
Navedenim pravilima Društvo osigurava izbjegavanje sukoba interesa, efikasan unutarnji nadzor i
učinkoviti sustav odgovornosti te se nastoji osigurati jednakost postupanja prema dioničarima i
transparentnost informacija za postojeće i buduće investitore.
Društvo se kontinuirano razvija i djeluje u skladu s dobrom praksom korporativnog upravljanja. U
tom smislu, Društvo se u svom poslovanju nastoji u najvećoj mogućoj mjeri pridržavati preporuka
Kodeksa, uzimajući u obzir sve okolnosti i specifičnosti svoje organizacije poslovanja.
Društvo jednom godišnje ispunjava dva upitnika: jedan kojim izjavljuje da li se pridržavalo odredbi
Kodeksa korporativnog upravljanja te od kojih je odredbi Kodeksa odstupilo uz navođenje razloga
za to (Upitnik o usklađenosti) i drugi kojim pruža podrobnije podatke o svojim praksama
korporativnog upravljanja (Upitnik o praksama upravljanja). Oba upitnika se dostavljaju HANFA-i,
a Upitnik o usklađenosti se objavljuje na Zagrebačkoj burzi i mrežnim stranicama Društva. Društvo
se u najvećoj mogućoj mjeri pridržava preporuka Kodeksa, a pojedina odstupanja od Kodeksa,
ukoliko postoje, objašnjena su u spomenutim upitnicima.
Društvo unutarnju kontrolu provodi putem internih procedura koje obuhvaćaju i provedbu nadzora
nad urednim izvršavanjem obveza. Društvo nema veliki broj zaposlenika i složene poslovne procese
zbog kojih bi bilo potrebno ustrojiti zaseban odjel ili komisiju ili drugo nadležno tijelo za unutarnje
kontrole i interne revizije. Sustav unutarnje kontrole obavljaju postojeći odjeli Društva uz potporu
Revizijskog odbora.
Sukladno odredbama važećeg Zakona o reviziji, Nadzorni odbor Društva je imenovao Revizijski
odbor. Revizijski odbor, uz zadaće propisane Uredbom (EU) br. 537/2014, obavlja i sljedeće zadaće:
izvještava Nadzorni odbor Društva o ishodu zakonske revizije te objašnjava kako je zakonska
revizija pridonijela integritetu financijskog izvještavanja i objašnjava ulogu revizijskog odbora u
tom procesu;
prati proces financijskog izvještavanja i dostavlja preporuke ili prijedloge za osiguravanje
njegovog integriteta;
vezano za financijsko izvještavanje, prati djelotvornost sustava unutarnje kontrole kvalitete i
sustava upravljanja rizicima te, ako je to primjenjivo, unutarnju reviziju, bez kršenja svoje
neovisnosti;
prati obavljanje zakonske revizije godišnjih financijskih izvještaja i godišnjih konsolidiranih
financijskih izvještaja;
ispituje i prati neovisnost revizorskog društva;
odgovoran je za postupak izbora revizorskog društva te predlaže imenovanje revizorskog
društva.
Revizijski odbor nije sastavio i usvojio pravila vezana za točne usluge koje vanjska revizorska kuća
ne smije davati Društvu, a koje može davati uz prethodnu suglasnost ili bez prethodne suglasnosti.
Naime, praksa Društva jest da revizorsku kuću ne angažira za posebne usluge, već za takve usluge
angažira osobe koje nisu povezane s revizorskom kućom koja obavlja redovnu reviziju.
INGRA GRUPA Godišnje izvješće za 2024. godinu
13
Glavna skupština Društva saziva se, radi i ima ovlasti sukladno odredbama važećeg Zakona o
trgovačkim društvima i Statutu Društva. Poziv i prijedlozi odluka se, baš kao i donesene odluke,
javno objavljuju sukladno odredbama važećih propisa. Značajni imatelji dionica Društva navedeni
su u dijelu Izvješće poslovodstva u poglavlju 1.5. Vlasnička struktura.
U Društvu ne postoje vrijednosni papiri s posebnim pravima kontrole niti postoje ograničenja prava
glasa.
Ne postoje sporazumi dioničara iz članka 293.a Zakona o trgovačkim društvima. Svaka
dionica daje pravo na jedan glas.
Dioničari koji nisu u mogućnosti sami glasovati, prema vlastitom izboru određuju opunomoćenike
koji su dužni glasati po njihovim uputama. Za vrijeme održavanja Glavne skupštine, dioničarima nije
omogućeno glasovanje uporabom moderne komunikacijske tehnologije budući da ista nije
predviđena Statutom Društva.
Na Glavnoj skupštini održanoj dana 16. svibnja 2024. godine nije bila donesena odluka o isplati
dividende ili predujma dividende.
Sastav organa Društva, i to Nadzornog odbora i Uprave, detaljno je naveden u dijelu Izvješće
poslovodstva u poglavlju 1.4. Upravljačka struktura. Rad i ovlasti Nadzornog odbora i Uprave su
propisani i usklađeni s važećim Zakonom o trgovačkim društvima, Statutom Društva te
poslovnicima. Nadzorni odbor ima dva odbora (komisije): Revizijski odbor i Odbor za imenovanja i
primitke.
Na Glavnoj skupštini održanoj dana 5. srpnja 2023. godine odobrena je nova Politika primitaka za
razdoblje od 2023. do 2026. godine, s izmjenama i dopunama Politike primitaka na Glavnoj
skupštini održanoj dana 16. svibnja 2024. godine, koja je javno dostupna na internetskim
stranicama Društva.
Potpisali u ime Društva:
Dinko Pejković Danko Deban
Član Uprave Predsjednik Uprave
14
8. ODGOVORNOST UPRAVE ZA GODIŠNJE IZVJEŠĆE
Na temelju važećeg Zakona o računovodstvu, Uprava je dužna osigurati da konsolidirani i
nekonsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s
Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni u Europskoj uniji, tako da fer
prezentiraju konsolidirano i nekonsolidirano financijsko stanje i rezultate poslovanja društva INGRA
d.d. (skraćeno: Društvo) i njegovih ovisnih društava (skraćeno: Grupa) za to razdoblje.
Uprava razumno očekuje da Društvo i Grupa imaju odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u
doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo trajnosti poslovanja pri
izradi konsolidiranih i nekonsolidiranih financijskih izvještaja. Pri izradi konsolidiranih i
nekonsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odgovarajuće računovodstvene politike;
da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne;
da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi;
da se financijski izvještaji pripreme po načelu trajnosti poslovanja.
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u bilo koje doba s
prihvatljivom točnošću odražavati konsolidirani i nekonsolidirani financijski položaj, kao i za njihovu
usklađenost s važećim hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje
imovine Grupe i Društva, te stoga i za poduzimanje razumnih mjera radi sprječavanja i otkrivanja
pronevjera i ostalih nezakonitosti. Osim toga, sukladno Zakonu o računovodstvu, Uprava je dužna
sastaviti i Godišnje izvješće koje obuhvaća financijske izvještaje, izvješće poslovodstva i izjavu o
primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. Izvješće poslovodstva sastavljeno je sukladno zahtjevima
članka 22. i 24. Zakona o računovodstvu, a izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja
sukladno zahtjevima članka 25. Zakona o računovodstvu. U skladu s Delegiranom uredbom Komisije
(EU) 2018/815 od 17. prosinca 2018. godine o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i
Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog
formata za izvještavanje („Uredba o ESEF-u“), Uprava Društva dužna je sastaviti i objaviti godišnji
nekonsolidirani i konsolidirani izvještaj u XHTML formatu te opisno označiti godišnje financijske
izvještaje sastavljene sukladno MSFI-jevima u XHTML formatu koristeći XBRL oznake radi ispunjavanja
uvjeta iz članka 462. Zakona o tržištu kapitala.
Po nalogu Uprave:
Dinko Pejković Danko Deban
Član Uprave Predsjednik Uprave
INGRA d.d.
Alexandera von Humboldta 4b
10000 Zagreb, Republika Hrvatska
Zagreb, 28. ujka 2025. godine
15
PRIJEDLOG ODLUKE
O RASPODJELI DOBITI ZA 2024. GODINU
I. Dobit nakon oporezivanja po nekonsolidiranim financijskim izvještajima za 2024.
godinu iznosi 667.162,19 EUR (slovima: šesto šezdeset sedam tisuća sto šezdeset dva
eura i devetnaest centi), koji iznos se u cijelosti raspoređuje u zadržanu dobit.
II. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja.
U Zagrebu, dana 28. ožujka 2025. godine
______________________
Dinko Pejković, član Uprave
______________________
Danko Deban, predsjednik Uprave
16
Na sjednici održanoj 28. ožujka 2025. godine Nadzorni odbor društva INGRA d.d. sa sjedištem
u Zagrebu, Alexandera von Humboldta 4/b, OIB: 14049708426 (u daljnjem tekstu: INGRA),
na prijedlog Uprave INGRE donio je sljedeću
ODLUKU
o utvrđivanju konsolidiranog i nekonsolidiranog godišnjeg izvještaja INGRE
za 2024. godinu
I. Daje se suglasnost na godišnji izvještaj INGRE i ovisnih društava za 2024. godinu, a koje je
izradila Uprava INGRE, i to kako slijedi:
1. Izvještaj poslovodstva;
2. Izvještaj o financijskom položaju;
3. Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti;
4. Izvještaj o novčanim tokovima;
5. Izvještaj o promjenama kapitala;
6. Bilješke uz financijske izvještaje.
II. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja.
U Zagrebu, 28. ožujka 2025. godine
___________________________
predsjednik Nadzornog odbora
Mario Aunedi Medek